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凯发一触即发
HANGZHOU GUOYU PROPERTY MANAGEMENT CO., LTD
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2月9日 ，凯发一触即发物产召开年度事情集会 ，深入贯彻落实党的二十大及各项文件集会精神 ，回首2022年度事情情况 ，总结经验、取长补短 ，凭据公司年度事情任务 ，捋顺2023年度事情思路 ，展开新年新篇章。
公司党支部副书记、总经理赵文耀作题为《继往开来 砥砺前行 共筑华章》年度事情报告。他指出 ，2022年是公司建立开局之年 ，公司紧紧围绕系统内统一物业开发治理运营平台的定位与结构 ，坚持“稳增长、创效果、防危害”的事情基调 ，努力深化国企革新 ，立异国有资产运营治理机制 ，团结斗争、凝心聚力 ，以“整合资源、理顺思路、完善模式、提升治理”为事情重心 ，充分剖析资源优势 ，理顺生长思路 ，完善经营模式 ，为提高不动产品业品质 ，提升国有资产价值 ，确保实现国有资产保值增值 ，力争有所作为。
赵总体现 ，2022年度公司以营业收入105.52%、利润总额110.73%逾额完成预算指标 ，是公司上下一心、配合努力的果实。从吸收合并杭汽轮物业治理分公司、杭氧经开公司的部分职能和人员 ，到年度完成47处房产的续签事情以及10余处空置房产的首次签约事情、衡宇整体出租率抵达91.6% ，再到响应上级招呼 ，2022年度为357户承租户免租1240万元 ，包括开展“联乡结村”、“百社百企结百村”运动、国有资本投资大厦15楼和5-6楼装修事情圆满完成并移交、连续推进博世二期、文二路汽轮大厦等房产的遗留确权问题、完善宁静治理、开展危房治理事情等等 ，无一不彰显国企责任继续。
针对来年事情 ，赵总强调：一要练好内功、紧抓主业。连续学习提升公司房产治理的专业能力和综合水平 ，连续开拓招商途径和信息宣布渠道。二要做好效劳、打响牌子。做好国有资本投资大厦其余楼层的装修任务及进一步完善内部食堂治理 ，为系统内各企业做好相关效劳。三要连续推进、落在实处。将留存难题博世二期、文二路汽轮大厦、德欣都会嘉园房产简直权问题及杭氧控股秋涛支路21号地块历史遗留问题进一步推进落实。四要重视人才、增强建设。在充分考虑步队年龄结构、用工均衡等问题的情况下 ，科学制定引进和培养人才计划 ，从而助力企业可连续生长。五要明确定位、转型升级。作为杭州资本系统内统一物业开发治理运营平台 ，明确自身定位。在练好内功、做好效劳同时 ，借助杭州资本投资领域及系统内资源优势 ，寻求新的相助方法 ，为凯发一触即发物产朝专业化园区开发、建设、运营治理模式转型寻求契机。
公司副总经理吕群就公司考核经营指标完成情况及出借香江科技资金、原科技公司年金恢复等相关财务事情做了详细通报 ，回首一年来取得的结果、提出来年需进一步落实的任务。
围绕2022年度事情情况 ，结合公司领导事情总结 ，各部分卖力人作述职情况谈话。
公司党支部书记、董事长徐贵祥在听取各部分卖力人2022年度事情汇报后作总结谈话。他指出 ，2022年是变革之年 ，也是三家单位合并重组的过渡之年。在各人的配合努力下 ，圆满完成年度考核经营指标。凯发一触即发物产更名建立至今 ，一为职工同事提供了相对稳定的生长平台。二提升了职工的幸福感 ，岂论是从食堂餐食到事情情况 ，都获得了质的奔腾。
关于2023年度事情 ，徐董要求：一是要养成良好习惯：做到事先计划、实时总结。二是要树立�；馐叮涸銮孔陨斫ㄉ琛⒃鼋笠瞪�。三是提升事情亮点：在不折不扣完成上级任务及通例事情的前提下 ，打造品牌亮点 ，为组织增光添彩。四是工业平台提质增效：合理科学运营治理房产 ，同时寻求新的相助项目 ，向建设工业园区偏向生长。
一元复始 ，万象更新。新一年的事情已经开启 ，公司全体职工在2022年事情取得结果的基础上 ，砥砺前行、再建新功 ，共筑凯发一触即发华章。
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